4 evoluções no processo de desenvolvimento com Kanban

Em 21 e 22 de setembro de 2015, apresentei no CBSoft o que fizemos no TST de janeiro a maio de deste ano. A apresentação é um resumo e uma comparação com o mesmo período de 2014.

Você verá quatro das principais evoluções ocorridas no início de 2015. Entre elas, alteração da estrutura da equipe, a redução do WIP e o tratamento de um estoque de cerca de 200 defeitos.

Segue a apresentação.

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Times Estáveis

Olá,

recentemente, passamos aqui no TST por uma pequena mudança que eu espero que dê altos ganhos num futuro próximo. 

A mudança foi deixar as equipes fixas. Pois é, até agosto de 2015 os nossos times de desenvolvimento de software fazia revezamentos após cada projeto. Funcionava assim: um projeto acabava e todos iam para o time de manutenção; quando o novo projeto fosse começar, montávamos um novo time a partir do time de manutenção. Estávamos supondo que muitos desenvolvedores não gostavam de fazer manutenções o tempo todo. Então, colocamos esta regra para garantir o revezamento neste time. A ideia era manter a motivação deste time em alta. Mas, percebemos que isso estava impedindo que cada time alcançasse todo o seu potencial. Além disso, alguns desenvolvedores gostam de manutenções.

Por coincidência, passei por este artigo de 2014 do Jeff Sutherland, Neil Harrison e Joel Riddle que descreve 9 padrões de times Scrum altamente produtivos e o primeiro dos padrões é Times Estáveis.

Segue o link para o artigo: Teams that Finish Early Accelerate Faster: A Pattern Language for HighPerforming Scrum Teams.


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